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·人力資源管理基本目標(biāo):
公司人力資源管理的基本目標(biāo)是通過有效的人力資源開發(fā)、建立激勵(lì)與約束機(jī)制,打造一支具有文化氣質(zhì)的高素質(zhì)員工隊(duì)伍,為公司健康成長和高效運(yùn)作提供優(yōu)質(zhì)的人力資源保障,有效控制人力成本,確保公司戰(zhàn)略及整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
·人力資源管理思想:
強(qiáng)力獵?。阂詮V闊胸懷,海納百川,堅(jiān)持“聚業(yè)內(nèi)人才,納業(yè)外賢士”,尋覓與發(fā)掘公司價(jià)值人才,強(qiáng)化引才招才的力度、氣度。
關(guān)愛培養(yǎng):堅(jiān)持以人為本,真誠關(guān)愛員工,為每位員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃提供幫助,助其不斷成長,走向成功;關(guān)愛每位員工生活,提供困難支持與精神幫助,使其感受公司大家庭的溫暖。
成長激勵(lì):鼓勵(lì)員工的成長進(jìn)步,大膽啟用新人,從精神、物質(zhì)、職位等多方面激勵(lì)人才成長。
競爭淘汰:建立科學(xué)競爭機(jī)制,合理淘汰機(jī)制,使優(yōu)秀人才脫穎而出,不合格人員嚴(yán)格淘汰。
·廣闊的發(fā)展空間
知人善用,適才適用;用人所長,容人所短。深入挖掘每位同事的潛力,最大程度地發(fā)揮其積極性與主動(dòng)性;同時(shí),重視每位員工個(gè)性與多樣性的有機(jī)結(jié)合,堅(jiān)持人盡其才,才盡其用,各盡所能,盡智盡力,幫助每一位同事取得工作上的成功。
我們?nèi)椭贻p人才迅速成長,為有才華、有能力的人才創(chuàng)造各種脫穎而出的機(jī)會(huì),為有突出貢獻(xiàn)的人才提供更加寬廣的平臺(tái),最大限度地為各類人才提供發(fā)展和施展才華的空間。
·員工管理原則
客觀性、公正性、有效性;過程考核與結(jié)果考核并重;
貢獻(xiàn)與回報(bào)成正比;業(yè)內(nèi)富有競爭力
幫助員工培養(yǎng)終生就業(yè)能力
賽馬不相馬;能者上、平者讓、庸者下
干部能上能下,工作能左能右,人員能進(jìn)能出,工資能升能降。
·崗位設(shè)置與作用
公司遵循崗位與組織、崗位與職責(zé)、崗位與人員相匹配的設(shè)置原則,充分發(fā)揮每一位員工的作用,使工作富有成效、員工富有成就、公司富有前途。
·薪酬與激勵(lì)
公司堅(jiān)持績效導(dǎo)向的分配原則,在公司成長的基礎(chǔ)上,提供能夠反映員工時(shí)點(diǎn)價(jià)值,并在行業(yè)內(nèi)具有一定競爭力的薪酬。員工的薪酬根據(jù)個(gè)人績效、團(tuán)隊(duì)績效、公司經(jīng)營與區(qū)域狀況以及人力資本市場變化等因素變動(dòng)。
公司提供的工資、獎(jiǎng)金、福利、職位、榮譽(yù)和機(jī)會(huì),都是對員工所作貢獻(xiàn)的合理回報(bào),也是激勵(lì)員工成長的重要方式。公司的所有回報(bào)與激勵(lì)將毫不動(dòng)搖地向作出突出貢獻(xiàn)的員工傾斜。
·員工成長與培訓(xùn)
公司將幫助員工成長視為應(yīng)盡的責(zé)任,實(shí)施員工成長計(jì)劃和指導(dǎo)人制度。
公司將著力培養(yǎng)管理員工成為最能創(chuàng)造價(jià)值的人,成為最誠實(shí)可靠的人、成為最值得信賴的人。
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