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·人力資源管理基本目標(biāo)：

       公司人力資源管理的基本目標(biāo)是通過有效的人力資源開發(fā)、建立激勵(lì)與約束機(jī)制，打造一支具有文化氣質(zhì)的高素質(zhì)員工隊(duì)伍，為公司健康成長和高效運(yùn)作提供優(yōu)質(zhì)的人力資源保障，有效控制人力成本，確保公司戰(zhàn)略及整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

·人力資源管理思想：

強(qiáng)力獵?。阂詮V闊胸懷，海納百川，堅(jiān)持“聚業(yè)內(nèi)人才，納業(yè)外賢士”，尋覓與發(fā)掘公司價(jià)值人才，強(qiáng)化引才招才的力度、氣度。

關(guān)愛培養(yǎng)：堅(jiān)持以人為本，真誠關(guān)愛員工，為每位員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃提供幫助，助其不斷成長，走向成功；關(guān)愛每位員工生活，提供困難支持與精神幫助，使其感受公司大家庭的溫暖。

成長激勵(lì)：鼓勵(lì)員工的成長進(jìn)步，大膽啟用新人，從精神、物質(zhì)、職位等多方面激勵(lì)人才成長。

競爭淘汰：建立科學(xué)競爭機(jī)制，合理淘汰機(jī)制，使優(yōu)秀人才脫穎而出，不合格人員嚴(yán)格淘汰。

·廣闊的發(fā)展空間

       知人善用，適才適用；用人所長，容人所短。深入挖掘每位同事的潛力，最大程度地發(fā)揮其積極性與主動(dòng)性；同時(shí)，重視每位員工個(gè)性與多樣性的有機(jī)結(jié)合，堅(jiān)持人盡其才，才盡其用，各盡所能，盡智盡力，幫助每一位同事取得工作上的成功。

       我們?nèi)椭贻p人才迅速成長，為有才華、有能力的人才創(chuàng)造各種脫穎而出的機(jī)會，為有突出貢獻(xiàn)的人才提供更加寬廣的平臺，最大限度地為各類人才提供發(fā)展和施展才華的空間。

·員工管理原則

客觀性、公正性、有效性；過程考核與結(jié)果考核并重；

貢獻(xiàn)與回報(bào)成正比；業(yè)內(nèi)富有競爭力

幫助員工培養(yǎng)終生就業(yè)能力

賽馬不相馬；能者上、平者讓、庸者下

干部能上能下，工作能左能右，人員能進(jìn)能出，工資能升能降。

·崗位設(shè)置與作用

       公司遵循崗位與組織、崗位與職責(zé)、崗位與人員相匹配的設(shè)置原則，充分發(fā)揮每一位員工的作用，使工作富有成效、員工富有成就、公司富有前途。

·薪酬與激勵(lì)

       公司堅(jiān)持績效導(dǎo)向的分配原則，在公司成長的基礎(chǔ)上，提供能夠反映員工時(shí)點(diǎn)價(jià)值，并在行業(yè)內(nèi)具有一定競爭力的薪酬。員工的薪酬根據(jù)個(gè)人績效、團(tuán)隊(duì)績效、公司經(jīng)營與區(qū)域狀況以及人力資本市場變化等因素變動(dòng)。

       公司提供的工資、獎(jiǎng)金、福利、職位、榮譽(yù)和機(jī)會，都是對員工所作貢獻(xiàn)的合理回報(bào)，也是激勵(lì)員工成長的重要方式。公司的所有回報(bào)與激勵(lì)將毫不動(dòng)搖地向作出突出貢獻(xiàn)的員工傾斜。

·員工成長與培訓(xùn)

公司將幫助員工成長視為應(yīng)盡的責(zé)任，實(shí)施員工成長計(jì)劃和指導(dǎo)人制度。     

公司將著力培養(yǎng)管理員工成為最能創(chuàng)造價(jià)值的人，成為最誠實(shí)可靠的人、成為最值得信賴的人。